公司召开2024年四季度安全生产委员会会议

会上，工程管理中心安全总监刘长勤通报三季度常规安全工作开展情况和四季度安全管控要点；工程管理中心副经理叶昌通报三季度产值完成情况，并部署四季度产值计划；执行副总经理王永才传达城建集团安委会会议精神，并对四季度安全生产工作提要求；执行副总经理杨国良讲解冬施期间的施工技术要点。

公司总经理、安委会主任朱晓焱讲话：一是要认清形势，正视问题。安全生产工作是一项常抓不懈的系统性工作，要吸取以往事故经验，不断提升安全管理水平。二是突出重点，狠抓落实。建立健全危大工程安全管控体系，通过安全教育培训，技术方案交底做好安全风险告知。三是完善体系，明确责任。要不断夯实专兼职安全管理体系，实现直接与“班组长”对话，确保安全生产主体责任落实到位。四是要编制冬施方案，开展冬施教育培训，严格落实领导带班值守等制度。五是要以“11.9”消防宣传月为契机，开展火灾疏散演练，提高应急处置能力，把冬季“五防”作为检查重点，增加巡视频次，确保安全温暖过冬。六是学习领会城建集团“安全管理强制性十条”管理要求，“看不足、找差距、强基础、补短板”，始终坚定“安全生产永远在路上”的警醒意识。七是针对深基坑、高大脚手架、卸料平台、大型起重机械、有限空间作业等重点环节要加强施工过程管控，深入排查事故隐患。

最后，朱总强调，四季度作为全年施工生产收尾期，也是完成年度既定工作目标冲刺关键阶段。希望各单位要强化责任意识，聚焦重点领域，紧盯问题部位、紧抓矛盾隐患、紧把薄弱环节，牢牢守住安全底线，为公司顺利完成年初既定目标提供坚实保障。