集团公司召开2024年商务系统业务宣贯会

会上，商务合约中心范红菊对2024年度商务管理工作的新规进行了宣贯，主要内容包括：①计划成本执行规定；②利用信息化手段规范现场管理，在PM系统增设材料送货原始单据、零星用工、零星机械台班管控节点，设置项目层面审批流；③线下招标流程方案优化；④PM系统增设间接费已签率管控指标；⑤物资管理优秀项目（地铁13号线）内业资料展示。商务合约中心副经理张玉凤对近期参与投标报价的基层人员表示了感谢，强调了计划成本管控的重要性，对算量工作的深入度和参与度提出要求，强调了商财数据的一致性，同时提出本年度商务合约中心会增加项目内业工作检查的频次，要求各子分公司同步执行。

常务副总经理王忠对宣贯内容进行了总结，强调项目全面预算管理是目前施工企业的大势所趋，我们也应该顺势而为；增设间接费管控指标目的是利用信息化手段实行动态监控，当指标偏高时及时引起项目管理层的重视，分析原因，作出合理预判和调整。另外结合现阶段工作漏洞，对分供结算管理、京东慧采平台办公用品采购、三类物资采购、提高材料价格变化敏感度、广联达物料验收系统应用、强化物资管理、算量等业务工作提出具体要求。

王忠还强调，在现阶段特殊形势下，商务系统作为业务部门，大家应该心无旁骛，以做好业务工作为宗旨，提升对项目管理工作的认识，并转化为工作上的实际行动。与会人员认真学习宣贯会内容。